2021年1月20日，安徽省交通建設股份有限公司召開2020年度工作述職會議。祥源控股集團副總裁何林海，安徽交建董事長胡先寬，總裁彭小毛等經(jīng)營班子領導，各職能中心及分子公司正副職參加會議,會議由公司總裁彭小毛主持。

16位述職人員從“服務項目、服務部門、服務公司”的維度對2020年度責任目標完成情況、主要工作進行匯報。通過舉實例、列數(shù)據(jù)、圖文并茂的形式，全面、客觀、深入的呈現(xiàn)成果，實事求是。全面分析工作中的各項不足，并與自省自查相結(jié)合，同時制定切實可行的改進措施和方案，著力解決痛點難點問題。針對2021年工作計劃，現(xiàn)場述職人圍繞主要指標，將重點工作量化，思路清晰、內(nèi)容明確、節(jié)點清楚、部署周密，對來年工作充滿信心。

本次述職，科學高效，以“公開、公平、公正”為原則由公司經(jīng)營班子組成評委，依據(jù)績效標準對述職人員進行現(xiàn)場打分。在人力部門的監(jiān)督下進行統(tǒng)分計分，保證考核結(jié)果的公平公正。

董事長胡先寬指出，2020年工作雖取得了可喜的成績，但也要清醒認識到在一些方面我們還存在短板。各單位應統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)提升能力建設。當前傳統(tǒng)基建市場增量機會并存，面對新時期、新格局，應借助資本市場持續(xù)發(fā)力，通過規(guī)范化運作，依靠資本+實業(yè)“雙輪驅(qū)動，復式起航”戰(zhàn)略，走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路徑。

董事長胡先寬強調(diào)，2021年是安徽交建戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵年，我們要從資本運作、實業(yè)實體經(jīng)營、人力資源、產(chǎn)業(yè)投資、客戶競合管理、運營審計、風險管理、組織文化建設等方面發(fā)力，汲取經(jīng)驗，摒棄不足，以更頂層的設計、更旺盛的斗志、更充沛的干勁，上下同欲，向著更高的目標揚帆遠航。